战略重构风暴会

战略重构风暴会

        或许你已发现,貌似遥远的全球金融危机已成切肤之痛;或许你已发现,愈发激烈的产业结构调整已是生死考验;或许你已发现,以前赖以生存的竞争优势正在逐渐消失;或许你已发现,你曾经坚定的企业发展之路已不再清晰。这一切,不是因为你不努力,而是这个世界变化有点快,这个寒冬的确有点冷。
        你的企业需要变,你的企业如何变?从战略开始,又没有时间等待完备的规划……,从团队开始,又如何迅速统一大家的思想……
        请进入理实国际在这个冬天火热开展的“战略重构风暴会” ,用短短一周的时间,帮助你的高管团队:

  • 快速认清外部形势
  • 快速找到发展症结
  • 快速统一战略思路
  • 快速动员战略行动

        第一时间强迫你的高管团队勇敢面对发展方向,第一时间引导你的高管团队系统进行战略思考。
        让这个冬天的年终总结变成战略动员,理实国际的资深管理顾问和行业专家与你的团队一起头脑风暴。


“战略重构风暴会”将给你的企业带来三大价值

     价值一、准确把握经济大势和产业环境
      提供宏观经济和企业相关产业的专业分析,并进行针对性的培训,帮助企业理解以下核心问题:

  • 美国次贷危机对世界经济产生了什么影响?还将如何发展?
  • 这轮经济波动给中国经济发展形势带来哪些根本性的影响?有哪些宏观经济大势发生了转向?
  • 在经济增长放缓的背景下,金融危机会直接影响中国哪些行业?给中国带来了哪些挑战和机遇?
  • 中国政府的政策取向是什么?
  • 未来几年内中国经济增长整体态势如何?产业调整政策会有哪些变化?对企业来说,机会会出现在哪里?威胁有哪些?

     价值二、系统理解战略管理的流程和方法

      结合实战经验,用最短的时间为企业讲授科学的战略思考和管理方法与流程,帮助企业快速学习解决以下核心战略问题:

  • 科学的战略管理体系都包括哪些内容和方法?
  • 如何提高企业的战略管理能力?如何培养企业的战略智慧谋求长远发展?
  • 如何进行企业的战略规划?涉及哪些部门和人员?都担当什么角色和职责?
  • 战略如何实施?怎么将战略目标贯彻到日常经营管理中?各个职能子系统如何做?
  • 怎么从 PDCA 角度完善企业的战略管理,实现战略的监控和适时调整?

     价值三、探析本企业下一步战略行动

      引导、带领企业高管团队,谋大势、理思路、谈对策、做部署,资深咨询顾问和行业专家将与企业一起,初步解决以下问题:

  • 中国企业纷纷提出“过冬”概念,但这个冬天怎么过?
  • 08 年企业的业务发展取得了哪些成就?有哪些突破、有哪些不足?
  • 金融危机和宏观调控究竟对企业意味着哪些变化?机遇和挑战有哪些?影响有多大?企业怎样才能充分减小危机影响,把握其中的转机?
  • 未雨绸缪, 09 年业务发展怎么做?怎么平衡各个业务的发展?谁是重点?
  • 宏观经济放缓,行业竞争会呈现何种格局?何种竞争策略可以应对这种变化?
  • 战略调整后如何保证能够真正落地?营销怎么做?运营管理如何做?人力资源管理怎么做?

二、“战略重构风暴会”的 7 天实施内容与流程

      总共历时 7 天,理实国际“战略重构风暴会”将通过:战略预研、战略培训、战略会议、总结报告等四个阶段,第一时间给你的企业清晰的发展思路。

•  战略预研阶段(历时 3 天)

      根据客户提供的有针对性的行业和企业材料,理实国际聚集合伙人、资深顾问和行业专家,将在三天之内,对客户企业涉及的宏观经济环境、产业政策方向、企业面临的机遇与危险、企业自身的竞争优劣势等进行快速分析和把握,力求在最短时间初步明晰企业发展方向,为战略培训和战略研讨会做好准备。

•  战略培训阶段(集中 2 小时)

      根据战略预研情况,在战略研讨会议之前,理实国际将为企业提供“理解宏观大势、掌握行业走向”和“系统化的企业战略思考”两方面内容的针对性培训,力求通过两小时的系统培训,揭穿企业面临的发展迷雾,统一与会高管的战略思考框架,为战略研讨会的头脑风暴铺平道路。

•  战略会议阶段(为期 1 天半)

      咨询顾问和行业专家参与企业内部战略会议。我们将以专业的管理经验和行业的发展视角,与企业高管团队一起:

  • 检讨 08 年的业务经营境况;
  • 分析行业发展趋势和竞争态势;
  • 共识企业下一阶段的发展方向和目标;
  • 研讨战略执行的路径和举措……

•  总结报告阶段(会后 2 天)

      战略研讨会后两天,将系统梳理前三个阶段的成果,为企业提供简明扼要的战略发展备忘。为企业系统的总结宏观经济分析、产业环境分析、 08 年业务经营总结、企业战略规划探析等方面的成果,交付企业,方便企业用于下一步的内部战略管理。

附件 1: 客户前期需要提供的材料清单(包括但不限于)

  • 企业内部收集的行业资料、竞争对手资料
  • 企业简介、股权和治理结构、组织结构、业务状况等相关介绍材料
  • 企业战略规划相关材料
  • 企业经营计划材料、业务经营成果材料
  • 企业重大经营项目与进度材料
  • 企业近三年的财务报表(包括 08 年的各季度财务报表)
  • 企业内部运营管理相关资料
  • 企业人力资源相关情况材料
  • 企业绩效考核和激励机制相关材料

附件 2:战略研讨会的问题清单(战略研讨会可能研讨的重点问题)

  • 对行业环境的发展判断( 供给需求情况、行业发展走势、产业链价值特征、技术演变、市场变化、发展前景、竞争态势、 关键成功因素、 行业平均利润率等 )。
  • 从经济和行业大环境来说,重大的机会和威胁有哪些?
  • 本企业的优势和劣势有哪些?哪些是企业的核心竞争力?
  • 竞争对手情况如何?哪些经验值得借鉴?
  • 08 年经营过程中暴露出哪些问题?有哪些成功的经验?
  • 有借鉴意义的标杆企业有哪些?都有哪些值得借鉴的地方?
  • 应对当前形势,本企业下一阶段的战略目标是什么?
  • 本企业下一阶段的增长方式如何选择?
  • 本企业下一阶段应着力培养怎样的核心竞争能力?
  • 本企业下一阶段的战略路径和实施节奏如何安排?

附件 3:战略总结报告的结构清单

  • 宏观环境分析。 包括金融危机成因分析、发展历程分析,美国金融危机的机制分析以及对世界经济的影响,美国金融危机对中国经济的影响,中国的宏观经济对策分析等内容。
  • 行业环境分析。 企业相关行业的深入分析,包括美国金融危机的冲击影响,中国宏观经济调控的影响,产业政策的影响,未来产业结构和竞争结构的变化等
  • 08 年企业经营总结。 包括业务经营状况总结,企业内部资源和能力的综合分析,企业优势和劣势的比较分析,企业财务状况的判断分析等内容。
  • 战略规划探析。 包括企业战略规划的 SWOT 分析总结,企业战略发展方向明确,企业的战略目标、竞争战略总结,企业实施策略总结,企业需要改进的运营管理总结等内容。
 
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