授权给每一个人

授权给每一个人

让员工对某一块工作拥有完全的控制力和权限。你要分权、授权。让每个人都负责某件具体的事。让你的员工能作为独立的个体对某种观念和事物发挥影响力。

这样做的目的,与其说是为了让员工感觉到自己很有权威,倒不如说是为了避免他们产生无力感。

实际上,权力对员工自我意识(ego)的滋养,要多于对承诺的构建。因此,也许你给了某个人很多权力,而你换来的努力或付出却没有丝毫增加。你想要做的,就是防止产生无力感,那是一种会让承诺消亡的无助的感觉。哪怕只是一丁点的权力,就可避免员工放弃与离队。

无力感会令人绝望,并产生“没用”(Whats  the  use)的心态。这会令员工热情窒息、力量消退。一旦人们觉得对环境无能为力,觉得有超出自身控制的力量左右自己时,他们就学会(learn)采取无助的姿态。如果人们断定未来不仅尚未可知而且充满危险,他们就会认同自己是弱小的。而这种认同,又会转而变成现实。

帮助你的员工相信他们有能力影响环境。給他们机会去勾画未来。寻找时机,让他们能够在个人关心的问题上吐露心声(尤其是在他们自己的影响力范围内)。

当能量从你的员工身上泄露殆尽时,组织就无实力可言了。能量缺乏导致承诺荡然无存。

你可以授权給员工,同时自己的权威却毫发无损。

有时候,企业会因

人浮于事而告终。

持续变化的环境意味着

必须让员工离开。

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幸存者很容易误读现状,

认为这足以证明

员工不重要。

真相却是:他们比以往任何时候都更重要。

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确保你的员工

收到这个信息。

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感到被需要

能够温暖员工的内心深处,

为承诺之火增添更多热量。

 
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