缔造强烈的使命感

缔造强烈的使命感

离开办公室,用一个小时去周围走走,看看你的下属正在干些什么。你将会看到:日复一日,年复一年,“大人”们都在干小事——员工在努力做着与他们的精神追求相去甚远的工作。

接下来会发生什么?他们的灵魂在工作中沉睡,因单调乏味、缺乏意义而陷于麻醉之中。承诺连哭诉的机会也没有。

給同样这群人一个“动机”,然后就会看到活力开始展现。大家的激情被动机点燃。他们将心投入工作之中,并加入变革的行列。事实很简单:员工不喜欢只是为公司打工;他们要为进步(movement)而工作。

給员工一个宏伟的目标,一个意义重大的使命,一个打破日常工作沉闷氛围的动机。給员工一个能够被他们认同的梦想,你将看到承诺度的上升。

毫无疑问,枯燥乏味的商业目标无法点燃承诺。员工很难对诸如“提高市场份额”或是“20%的企业回报”这样的财务目标产生激情。相反,围绕某个概念、某个创意、某个原则来创立动机,就能鼓舞人们超越自己目前的极限。

值得一提的是,马丁·路德·金(Martin Luther King)从来没有说:“我有一个战略计划”,而是大声疾呼:“我有一个梦想!”而他也因此开创了人权运动。

变革常使人

因自我价值受挫

而动摇。

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为员工提供实现自我的机会

以巩固他们的自信。

让个人成就感去

恢复员工的信心。

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否则,组织会因

空虚的员工而解体。

那些不相信自己的人

难以发挥自身潜力。

 

 
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